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                                  經濟大環境不景氣 家居門窗業壓力“三大”

                                  文章來源:本站   作者:管理員  發布時間:2014-10-15 15:51:45  浏覽量:1106
                                  工作量太大了,明星精神壓力大。但家居門窗企業也正面臨著巨大的生存壓力,各位家居門窗企業的大佬也正爲環境不景氣感到頭痛。
                                  第一:房地産政策調整,家居門窗企業受牽連
                                  現如今,由于受到房地産政策調控的影響,作爲房地産的下遊産業家居業也必然受到嚴重的影響。衆所周知,家居門窗企業是依托樓市發展的行業,在商品房市場成交量急速下降的環境下,家居行業的銷量也必將面臨寒冬。
                                  據了解,在家居門窗企業中,背靠大的房地産開發項目的企業在市場上是普遍存在的。前幾年,房地産的紅火帶動了一大批家居企業的發展,家居企業主要通過爲這些大項目提供中高端的裝修服務,賺得了“滿缽金”。而現在,受到政策的調整,房地産的投資需求被打壓,高端住宅項目等面臨嚴峻的形勢,甚至有些大項目被迫中止,這對依托地産發展的家居行業來說,其影響無疑是巨大。
                                  第二:生産成本增加,收不抵支
                                  目前,生産成本增加了,而利潤卻減少了,許多家居門窗企業的大佬們明顯感覺到了一種“收不抵支”的生産壓力。近幾年,伴隨著物價飛速上漲,用于生産的原材料成本和人力成本也是水漲船高,家居企業面臨巨大費用支出,壓力山大。
                                  有家居企業表示,隨著最低工資標准的出台,從運輸、搬運到安裝,工人的工資都在不斷上升,而同時原材料的價格也在不停地攀升,各地的經銷商拿到的産品價格自然會偏高,但是從事家居行業的經銷商就會面臨銷售價格是否要上漲的問題。如果不漲,就沒有利潤空間,甚至“無利可圖”,而漲了的話就很有可能面臨銷售量減少的問題,畢竟家居産品不是生活必需品,消費者有權選擇買與不買。因此,對經銷商來說價格漲與不漲,是進退兩難。
                                  第三:産能過剩,供大于求
                                  錢鍾書的《圍城》裏說:“城裏的人想出去,城外的人想進來”,他用來形容婚姻,其實同樣適用于現如今的家居市場。許多外行人看到家居行業這塊“肉”很肥美,都想來吃一口,于是都紛紛投資加入到家居行業中來,而身在行業中的人有想著轉行,但是卻又想等待機會,這樣就導致來的人越來越多,想走的人卻無法安安心心的走。人滿爲患,自然競爭就愈演愈烈,但消費者的需求沒有增多,導致企業陷入了産能過剩,供過于求的困窘。産能一過剩,自然貨不值錢,又談何賺錢?
                                  家居門窗企業“降壓”有方法
                                  有壓力肯定也有解決的方法,有人選擇劍走偏鋒。于是各種“代工貼牌”,“魚目混珠”,“挂羊頭賣狗肉”的現象頻出,一些企業就昧了良心生産假貨,只是爲了舒緩遭遇的社會環境壓力和對金錢的渴求。事實上,無論是明星亦或是各位家企業的大佬們,釋放壓力的方法應該還有更合適的,如此铤而走險,一不小心就有可能跌入萬丈深淵。
                                  一、“精細化”生産,質量服務“兩手抓”
                                  産能過剩?那當然可以從“精細化”生産下手。有說“精工出細活”,但是“精工”還出高品質。在社會必要勞動時間內生産出高質量産品,這就是企業競爭的最大優勢。産品質量永遠都應該是企業最重視的一環。沒有質量的産品,何來企業發展可言?企業要發展,必須以質量爲前提條件。一個成功的家居企業,其産品質量肯定是過關的,讓人信賴的。如果有企業只想投機取巧,蒙混過關,那麽終有一天也會栽個“大跟頭”。因此,企業必須嚴把質量關,做好每一步的細節生産,加強質量管理監督,避免因質量問題毀百年聲譽。
                                  同時,創造高服務質量亦是企業競爭的有利優勢。現代企業的競爭已經不再只是以穩定的産品質量贏得人心,還需要更人性化的服務,服務質量的好壞也可能直接影響企業的形象。做好售前、售中、售後服務,都是企業發展的關鍵環節之一,不能馬虎。
                                  二、 壓縮企業內部成本,拓寬材料來源渠道
                                  實際上,上調産品價格是化解企業生産原材料上漲壓力的最直接的一個方法,但也要面臨消費者的不接受,影響到産品銷售量減少的尴尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的家居企業需要極力避免的。所以說,在不影響企業正常運作的前提下,通過壓縮內部成本,減少運營成本,是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經營管理成本尚可以通過企業內部自身的優化升級進行控制,卻無法控制原材料成本的上漲。所以,企業還需要拓寬原材料的來源渠道,借 “多渠道”促企業發展。
                                  三、創新産品設計,迎合消費者的個性化需求
                                  的確,銷量的減少與房地産低迷這個大環境有著重要的關聯,但是企業也沒必要坐以待斃。主動進行産品設計研發,創新新品種,生産多樣化産品,以品種齊全、個性化吸引消費者的眼球,未嘗不是一個提高銷量的好方法。現如今的消費群體主要是80、90後消費,個性化的設計能夠讓人耳目一新,所以家居企業在産品設計上應力求創新,迎合市場需求,迎合消費者的喜好。

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